Mae Cyfarwyddwr Cydweithio, Kathleen Kelly, yn rhannu'r hyn y mae hi wedi'i ddysgu am greu newid trwy ei thaith LocalMotion.
Mae cymaint wedi'i gyflawni yn LocalMotion y flwyddyn a hanner ddiwethaf. Fe wnaethon ni sefydlu grwpiau craidd lleol yn 2021 i sefydlu gweledigaethau cyffredin pob Lle. Cyflymodd derbyn arian lleol ddechrau 2022 waith datblygu pawb i ddeall beth sy'n bwysig i'w cymunedau. Daeth gallu LocalMotion i newid systemau cyllidwyr i rym yn y cyfnod cynnar hwnnw pan oeddem yn gallu rhoi'r pŵer gwneud penderfyniadau dros yr adnoddau hynny i'n grwpiau lleol anghyfansoddiadol. Felly, beth rydw i wedi'i ddysgu?
Ni allwch chi droi switsh a chreu newid yn unig
Mae hyd yn oed troi golau ymlaen angen y gwifrau a'r cysylltiadau cywir er mwyn i'r switsh weithio. Pan fydd popeth wedi'i gysylltu'n iawn, dydych chi ddim yn gweld, nac yn meddwl am, y gwifrau y tu ôl i'r switsh golau. Ond os nad yw'r switsh wedi'i gysylltu'n iawn, gallwch chi wasgu'r switsh golau hwnnw cymaint ag y dymunwch, ni fydd y golau'n gweithio. Mae creu newid yn gweithio ar egwyddor debyg. Mae angen yr amodau a'r cysylltiadau cywir arno i weithio. Mae'n gymhleth, yn aml mae gwrthwynebiad i 'ailweirio' y status quo (hyd yn oed os nad yw'n gweithio) ac fel arfer nid yw newid yn dod yn hawdd. Ond mae'n hanfodol ein bod ni'n dyfalbarhau wrth i bethau aros yr un fath os ydym ni'n parhau i wneud yr un pethau.
Gyda LocalMotion, rydym wedi ceisio creu tryloywder sy'n datgelu'r 'gwifrau' sy'n cefnogi ac yn annog newid. Mae hyn yn gofyn am y gallu i gael sgyrsiau gonest a heriol am y ffordd y mae pethau mewn gwirionedd ac i gwestiynu ein rolau ein hunain wrth barhau â'r materion systemig y mae ein mudiad yn ceisio eu newid. Mae hefyd yn gofyn i ni weld gwrthdaro fel gofod creadigol lle gallwn newid yr hyn sy'n digwydd nesaf er gwell, nad yw bob amser yn gyfforddus.
Mae pobl mewn mannau wedi teimlo'n agored i niwed ar adegau ac yn poeni, os bydd cyllidwyr yn gweld y sgyrsiau anodd hynny, y byddant yn llai tebygol o ymddiried yn eu gallu i greu newid lleol ar faterion strwythurol mawr fel tlodi a'r economi leol. Fodd bynnag, mae mynegi'r safbwyntiau gwrthgyferbyniol hynny yn ein galluogi i greu'r lle i'n safbwyntiau cychwynnol feddalu, i safbwyntiau pobl newid a rhywbeth newydd ddigwydd. Mae'n agwedd allweddol sy'n cefnogi newid y 'ffordd y mae pethau'n cael eu gwneud'.
Yn bersonol, dydw i ddim bob amser yn ei gael yn iawn, ac mae bod yn ddi-ymlyniad wrth ganlyniad penodol yn anodd pan fyddwch chi'n poeni'n angerddol am wneud effaith barhaol ar faterion mawr fel tlodi sy'n difetha bywydau pobl. Rwy'n ddiolchgar am byth am barodrwydd pobl i ddod ar y daith honno gyda mi ac eraill. Rwyf hefyd yn gyffrous i weld sut y gall cyfleoedd dysgu newydd LocalMotion helpu i gefnogi pobl i greu'r amodau lleol cywir ar gyfer newid. Rwy'n credu po fwyaf o bobl sydd â'r offer i hwyluso newid creadigol, y mwyaf yw'r effaith y gallwn ei chael.
Mae hyder pobl wedi tyfu drwy ein gwaith hyd yn hyn
Yn gyntaf, mae hyder pobl wedi tyfu yn eu pŵer eu hunain i greu newid o ble bynnag maen nhw'n dechrau. Wrth gwrs, mae'n wych cael pawb yn yr ystafell cyn i chi ddechrau, ond mewn byd heb ei hidlo lle rydych chi eisiau dosbarthu pŵer a herio deinameg ddi-fudd sy'n ein dal yn ôl - nid yw hynny bob amser yn ymarferol. Mae aros i bawb gytuno cyn i chi ddechrau hefyd yn rhoi gormod o bŵer yn nwylo pobl sy'n gwrthsefyll newid. Mae'r dull hwnnw'n cadw pŵer lle mae nawr, yn hytrach na'i symud i'r rhai nad ydyn nhw fel arfer yn cael dweud eu dweud. Bydd yn rhaid i ni weithio ar y newid pŵer hwn bob amser - nid yw lle rydyn ni eisiau iddo fod eto - a'r funud y byddwn ni'n rhoi'r gorau i geisio ei wthio ymhellach byddwn ni'n derbyn lle rydyn ni eisiau i bŵer stopio.
Yn ail, mae hyder wedi tyfu o ran cwestiynau pobl i gyllidwyr ynghylch eu hymrwymiad eu hunain i newid. Mae newid pendant mewn deinameg o'r sgyrsiau cychwyn busnes hynny yn 2020 lle'r oedd y cyfan yn ymwneud â gofyn beth oedd ei angen ar gyllidwyr. Nawr mae'n ymwneud â'r hyn yr ydym yn ei greu gyda'n gilydd ac a yw pawb yn cymryd cyfrifoldeb am eu darn o'r pos. Mae hefyd yn ddiddorol i mi fod y cwestiwn hwnnw wedi gwneud i gyllidwyr boeni mewn ffordd debyg i bobl yn Places - nid ydym bob amser yn cael gweld ein gilydd yn 'gweithio allan' yr atebion felly gall deimlo fel lle agored i niwed i fod. Felly, rydych chi'n gweld, mae gennym ni i gyd bryderon tebyg beth bynnag yw ein safle yn LocalMotion. Mae pryderon o'r fath yn naturiol wrth adeiladu'r perthnasoedd ymddiriedus sy'n sylfaen gref ar gyfer newid.
Yn drydydd, mae hyder wedi tyfu yn y ffordd y mae grwpiau lleol yn gweithio. Gan fod Places yn berchen ar eu pŵer i osod agenda LocalMotion, dydw i ddim yn cael fy holi cymaint mwyach beth allai cyllidwyr ei feddwl. Wrth i Places benderfynu sut maen nhw am weithredu yng nghyfnod nesaf y gwaith, rwy'n gyffrous i weld fy rôl yn newid ac yn esblygu i'r hyn sydd ei angen nesaf er mwyn i'r mudiad ffynnu.
Mae heriau o amgylch gallu pobl i gymryd rhan cymaint ag y byddent yn hoffi .
Ar hyn o bryd dim ond pedwar aelod o staff cyflogedig sy'n gweithio ar LocalMotion fel eu hunig swydd ddyddiol. Mae pawb arall yn wirfoddolwyr, y tu hwnt i'w hymrwymiadau presennol - gan gynnwys y cyllidwyr. Dyna un o'r rhesymau pam rwy'n aml yn ddryslyd pan fydd pobl yn dweud 'oni fyddai hyn yn gweithio beth bynnag?' Nid yw'n digwydd oni bai bod capasiti'n cael ei greu i gydweithio'n wahanol, a bod cysylltiadau'n cael eu gwneud ar draws seilos. Fel y gwnaeth un o gyllidwyr LocalMotion fy atgoffa'n ddiweddar: mae angen i ni gofio nad yw'r pethau rydyn ni'n meddwl sy'n digwydd fel mater o drefn - cydweithio ar draws sectorau - yn digwydd yn awtomatig. Mae angen i ni hefyd gofio'r moethusrwydd sydd gennym ni yn y sector sylfaen i feddwl, i ddychmygu ac i greu. Yn bendant nid moethusrwydd sydd ar gael ym mhobman yw hynny.
Mae angen inni hefyd gydnabod y gwydnwch personol dwfn sydd ei angen ar bobl i greu newid yn wyneb systemau lleol sydd wedi'u cynllunio i barhau â pherthnasoedd pŵer presennol. Systemau sydd eu hunain wedi'u hadeiladu ar seiliau ehangach o orthrwm strwythurol a gwahaniaethu, fel ein system economaidd ehangach. A phan fydd egni'n isel o ddelio ag argyfwng ar ôl argyfwng a'r frwydr am adnoddau - ac mae'n aml yn teimlo fel brwydr - nid yw mor hawdd gwthio wal i lawr â'n dwylo noeth a dim cefnogaeth arall.
Mae hynny i gyd yn atgyfnerthu pwysigrwydd cydweithio. Gallwn fod yn fwy dewr gyda'n gilydd. Gallwn gefnogi gwaith ein gilydd ac yn bwysicach fyth ein gilydd. A phan fyddwn yn ansicr, gallwn gymryd y cam cywir nesaf gyda'n gilydd i ddatgelu beth sydd nesaf.
Mae 2023 yn flwyddyn gyffrous i LocalMotion.
Wrth i ni edrych ymlaen gyda chyffro, a rhywfaint o bryder, at benderfyniad y cyllidwyr ar ein cynlluniau tymor hwy ar gyfer 2024-2031, rwy'n credu ei bod hi'n bwysig myfyrio ar ba mor bell yr ydym wedi dod.
Mae gennym gyfres gyfan o ymweliadau â Lleoedd lle mae timau ehangach cyllidwyr, gan gynnwys aelodau eu bwrdd, yn cael eu gwahodd i ddod i gwrdd â phobl yn y chwe Lle.
Mae gennym sgwrs adnoddau ar y cyd ar fin digwydd ddiwedd mis Mawrth lle byddwn yn trafod gyda'n gilydd bwnc adnoddau ar gyfer y tymor hwy. Ac rydym yn archwilio pa rôl y gallai buddsoddiad cymdeithasol ei chwarae yn ein gwaith tymor hwy.
Rydym yn paratoi i greu ein cynlluniau drafft ar gyfer 2024-2031 erbyn mis Mehefin 2023. Wrth wneud hynny rydym yn elwa o'r gallu i ddefnyddio hyblygrwydd ein hadnoddau i reoli'r newid rhwng cyfnodau gwaith. Nid moethusrwydd yw hynny y mae llawer o grantiau'n ei gynnig.
Yn y gofod 'rhwng' hwn rhwng 'ble rydyn ni' a 'ble rydyn ni eisiau mynd', mae angen i ni ganolbwyntio ar yr hyn y gallwn ni ei wneud gyda'n gilydd, breuddwydio'n fawr a dathlu'r camau rydyn ni wedi'u cymryd tuag at ein breuddwydion mawr.
Rydyn ni eisoes wedi symud ymlaen mor bell o ble dechreuon ni – yn ystod pandemig byd-eang lle dim ond pen ac ysgwyddau ein gilydd y gallem ni eu gweld ar sgrin!
Rwy'n gwybod nad ydym eto lle rydym am fod. Ond rydym yn llawer agosach nag yr oeddem.
Yn yr ymdrech i edrych ymlaen mae'n hawdd colli golwg ar y cynnydd hwnnw. Yn bersonol, rwy'n dathlu'r cynnydd enfawr rydym wedi'i wneud. Ar ein hymweliad diweddar â Middlesbrough, gwelsom sut mae momentwm lleol yn dod â mwy o bobl i'r sgwrs, tra yn ein hymweliad diweddar â Torbay fe wnaethom gymryd rhan mewn digwyddiadau gyda'r gymuned leol i lunio cam nesaf LocalMotion (hyd yn oed cael rap wedi'i ysgrifennu'n arbennig ar ein cyfer ni). Wrth i ni greu gyda'n gilydd yr hyn yr ydym am i'n cynlluniau tymor hwy edrych fel, mae gwerth meddwl am y dyfodol gyda'n gilydd ac elwa o arbenigedd ein gilydd wrth wneud hynny yn allweddol i'n camau nesaf.
Dydyn ni ddim yn gwybod beth fydd byrddau'r cyllidwyr yn ei benderfynu ond rydyn ni'n gwybod y gallwn ni gyflwyno achos dros ein camau nesaf gyda'r holl angerdd a photensial rydyn ni'n eu cynnig i'r gwaith hwn. Ac os yw'r dasg yn edrych yn llethol weithiau, byddaf yn ein hatgoffa nad oes angen yr holl atebion arnom ni ar hyn o bryd - yn wir dyna un o egwyddorion sylfaenol LocalMotion. Mae angen i ni wybod beth yw ein cam cywir nesaf.
Wedi'r cyfan, gall camau bach arwain at gyflawni breuddwydion mawr.